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54.管理团队发展企业的动机是什么
管理团队经常在面临压力的情况下，来发展他们的企业，因为收入增长会提高股价。这种压力可能导致高级管理人员犯下错误，特别是如果核心业务增长放缓，并且当他们通过发起新举措，或通过在不相关的企业领域进行收购来寻求增长的时候。许多这些新的风险投资和收购可能会失败，管理层会花费宝贵的时间来出售或关停它们。无论何时管理层在其核心业务之外推出新的增长计划时，你应该特别关注，因为这会增加管理层即将犯错的可能性。
例如，当杰克·格林伯格（Jack Greenberg）在1999年成为麦当劳的第四任首席执行官时，随着国际市场的成熟以及对美国高脂肪食品的担忧损害消费，麦当劳的增长开始放缓，格林伯格宣布他将专注于改善核心业务，但与此同时，他还将通过收购墨西哥餐饮连锁店小辣椒（Chipotle）等其他餐饮企业寻求新的增长平台。这一增长举措的结果是，麦当劳在2001年首次宣布季度亏损，且核心业务仍在恶化，格林伯格提出了辞职。在格林伯格任职期间，股票价格从1999年5月他加入该公司时的每股45美元降至2002年12月31日他宣布辞职时的每股15美元。
麦当劳随后宣布，在麦当劳待了28年的詹姆斯·坎塔卢波（James Cantalupo）将成为首席执行官。坎塔卢波的第一个公告是，麦当劳不再试图做太多事情，并且他出售或关闭了大部分在格林伯格任职期间进行的收购。随着麦当劳重新关注其核心业务，股价从2002年底的每股15美元上涨至2010年12月31日的每股70美元以上。