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12.6 风险事故发生后的事后补救
风险管理可以分为事前控制和事后补救两大类。前文谈到的通过资产配置、“黄金三原则”和控制资金出入量的方法，都属于事前控制的范畴。但投资标的有好坏之分，只要是人，都会犯错。当风险发生时，如何进行有效的补救，以降低损失，也是风险管理的重要一环。事后补救的主要方法包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
12.6.1 风险回避
风险回避，也就是我们常说的“止损”。当风险事件发生时，撤资以避免更大的损失发生。
陈莹放弃继续维权，以避免因漫漫维权路带来的律师费用、追查举证费用、时间和精力成本等。止损是最消极的风险处理方法，投资者在放弃风险行为的同时，也放弃了潜在可能的收益。万一维权成功，就有可能追回部分损失。放弃了，就什么都没有了。但这并不意味着陈莹做出了错误的决定。在追回的可能性极低，或机会成本更高的情况下，如果有新的投资方案明显优于把时间、精力和财力继续投入此项目，那么止损就是一个很好的选择。陈莹认为海外追偿的成功率太低，且太耗时间、精力，愿意腾出手来投资其他项目，因此止损对于她来说是一个很好的选择。
12.6.2 损失控制
损失控制是制订计划和采取措施，降低损失的可能性，或者减少实际损失。
最经典的案例是巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司，这是巴菲特整个商业帝国的母公司，也是巴菲特的一次重要投资失误。巴菲特秉持“烟蒂”投资理念，即购买别人不要的、极度便宜的，但拥有最后一点残余价值的公司，如人们抽剩丢在路边的烟蒂，捡起来还能吸两口。当年，巴菲特购买了低价出售的伯克希尔纺织厂，打算转手套现。但面对外国纺织业的低成本竞争和日益陈旧的设备，纺织厂经营状况不断恶化，几次转卖都没有成功。巴菲特曾说：“当时我很多钱都套在这个‘湿漉漉的烟蒂’里。如果我从来没听说过伯克希尔，那么可能我的情况会更好。”
巴菲特选择的方式就是损失控制和转移风险。他通过联系内部股东，压低股价，吃进大量股票，成为大股东，对公司管理层进行了重组，制订了一系列“开源节流”的改革方案，保证用最少的资本投入带来最大的现金流，把给员工的分红改成股权激励，把员工的利益和股东绑定在一起。精简后的伯克希尔开始有了稳定的现金流。但巴菲特并没有继续扩展纺织业务，而是进行了一系列的投资，把伯克希尔逐渐变成了一家“壳”公司。1964年伯克希尔的股价是16美元一股，如今已翻了将近1.9万倍，变成了30万美元一股。
12.6.3 风险转移
风险转移，是指通过契约将风险转移给他人承担的行为。比如购买保险，或把难以追回的应收账款低价转卖给追债公司，挽回部分损失。通过风险转移，有时可大大降低经济主体的风险程度。
12.6.4 风险保留
有些风险是无法消除的，只能预先采取手段弥补损失，如预留风险储备金，即在可能的损失发生前，通过做出各种资金安排来确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失，避免因为资金缺口造成挤兑等更大的恶果。
投资有风险，不投资同样有货币贬值和通货膨胀的风险。但如果我们把风险控制在可以接受的范围内，提前做好资金准备和应对方案，我们就能很好地管理风险。最后，虽然传统智慧一直强调“不懂的不要投”，但每个人都是从不懂变懂的。如果因为一开始不懂，就一直不尝试，那么你永远都不会懂。市场是不断变化的，你当初懂的，可能之后不再有市场价值。所以，只有不断学习投资知识，不断磨炼心态，才能在未来趋利避害，发现更多的好机会。学习，可能不能立刻带来效果，但一定会在未来某一天成为你成功的基石。
重要的不是你今天投资了什么，而是你今天学到了什么。
本章知识点
本章我们分享了陈莹海外投资失败的故事。
·“以楼养学”理念。
· 投资英国房地产的好处。
· 海外投资失败的教训。
· 资产配置是风险管理的根基。
· 降低风险的“黄金三原则”。
· 事后补救的四大策略。
本章练习
· 评估你当前财富管理需求的侧重点。
· 根据资产配置理念和“黄金三原则”，试着调整你的投资组合，让风险更分散。