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第8章 分析工具五:商业计划分析
未知
第8章 分析工具五:商业计划分析
如果你正在考虑收购一家当地公司,比如一家自行车店,你会完全根据出售方的去年盈利和今年盈利预期来做出决定吗?
我想肯定不会。相反,你可能想知道商店在哪里进货、进货价格,以及竞争对手是否支付了同样的进价。
你会查看该公司是否有其他可作为替代的供应来源,以防某家重要供应商停业或决定开设自己的网点而停止供货。你也想知道一些其客户的情况,如这些客户主要是个人消费者,还是有一两家自行车快递服务商在上年的消费中占了很大比重。
事实上,如果要收购一家自行车店,大多数人都会探讨这些问题。然而,投资者在分析股票时往往会忽视这至关重要的一步。
一些新兴互联网公司就是极好的证明。它们从数百万业余和专业投资者那里筹集了数亿美元资金。许多公司的商业计划荒谬,根本不可能取得成功。至少有一家网络零售商在计划时就准备以成本价或低于成本的价格销售产品,而且实际上也确实这样做了。
在本章中,你将学习如何分析候选公司商业模式的优缺点,其中涉及的很多概念都源于哈佛商学院(Harvard Business School)教授迈克尔·波特的思想。波特被许多人视为竞争分析的大师。