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如何考量上市公司的人才战略
在电影《天下无贼》中，葛优有句经典台词：“21世纪什么最贵？人才！”其实人才不止21世纪最贵。纵观古今，凡成大事者，无不有良将贤才相助。三国刘备有关羽、张飞、诸葛亮，方能成三足鼎立之势，西汉刘邦有韩信、萧何、张良，才得以击败强悍的项羽，成为西汉开国之君。商场如乱世，在乱世之中，伟大的企业不仅拥有雄才大略的领导者，而且有一批忠诚而卓越的员工，得人才者得天下已经成为商界共识。人才的重要性决定了它在衡量上市公司投资价值中的独特地位。根据职位的不同，企业人才分为决策层和普通员工，前者是元帅，掌握着企业的发展方向，后者是士兵，为企业前进冲锋陷阵。
1.领导人思想决定企业高度
杰出的领导人能把非杰出的企业带向杰出，非杰出的领导能把杰出的企业带向非杰出。举例而言，1984年海尔是一家濒临破产的集体小厂，产品单一，效率低下。就在这年，张瑞敏接管海尔，他的目标是使海尔成为世界名牌，海尔从此走向高速增长的道路。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，连续第七年蝉联中国最有价值品牌榜首。张瑞敏像是一位能工巧匠，在一块本不起眼的石头上，刻画出了一幅五彩缤纷的长卷。海尔的事例说明，领导人的思想，决定着企业的成长高度，领导人的能力，决定着企业的发展速度。从公开的资料（媒体报道、公司网站、信息公告）中，投资者可以捕捉到衡量企业管理层能力的信息，内容主要包括下列四个方面：
1）管理层履历
尽管“英雄不问出处”，但每位英雄背后肯定有段精彩的历史。企业领导人的知识结构、工作经验、职业理想等，直接影响到上市公司的管理水平。
2）公司战略规划
战略规划是关系到上市公司生死存亡的大事。卓越的公司战略规划不仅符合行业发展的规律，而且要具有前瞻性和可操作性，它是体现管理层能力的主要标志。
3）公司盈利水平
盈利水平是上市公司管理层能力的最终体现，优秀的管理团队总能够为投资者带来持续稳定的投资回报，相反，那些长期亏损或微利，或业绩表现一暴十寒的上市公司，其管理团队的能力很值得怀疑。
4）员工满意度
根据著名的人力资源咨询公司翰威特的"最佳雇主调查"，员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
2.员工是企业执行力的保障
英明的决策只有不折不扣地被执行，才能够发挥出应有的效用。执行的关键不仅在于合理的激励制度，还取决于员工的素质和能力。探查上市公司整体的人力资源状况，可从下列四个方面入手：
1）激励和考核制度
在企业里，不同的员工、不同的岗位，应该根据其对公司做出的贡献不同，给予不同的薪水和激励，“吃大锅饭”的企业永远没有前途。
2）员工的平均薪酬
只有提供诱人的待遇，才能吸引优秀的人才。在竞争性行业内，员工的平均薪酬假如高出同行业的标准，至少说明两点，一是企业从根本上认识到了人才的重要性，已初步具备吸引人才的魔力，二是企业有较强的盈利能力，能够承受较高的人力资源成本。
3）员工流失率
员工流失率是反映企业经营和管理状况的重要窗口。员工流失率过高，直接反映出企业吸引力的下降，至于原因，比较复杂，如薪酬待遇低、发展空间有限、工作内容枯燥无味、企业前途未卜、内部管理混乱等。但不管如何，对企业未来的发展，都不是好消息。反过来说，员工流失率过低甚至为零，同样不是好现象，这说明企业没有新鲜血液的注入，员工可能因没有淘汰压力而懈怠。理想的情况是，员工流失率维持在合理的水平上，但略微低于同行业的平均值。
4）员工培训
提供系统的员工培训，是所有优秀企业的标志。它不仅能提高员工的素质，而且是宣扬企业价值观、增强团队精神的重要手段。员工素质的提高，首先有助于增强企业的竞争力，其次能鼓舞员工的士气，公司花钱为其提供学习的平台，对于有远见的员工来说，是最具激励性的福利措施。
无论是评估企业领导人，还是考察企业的人力资源状况，都没有固定的公式，有的只是方向，所有能体现企业决策能力和执行能力的因素，都在被考察的范围。至于如何达成这些目的，途径有许多，如网络搜索、实地考察、委托熟人打听、电话访问等，天不负有心人，只要肯下功夫，这些并不是难事。