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像所有者一样思考问题的管理者
未知
像所有者一样思考问题的管理者
巴菲特和他的合伙人查理·芒格,根据“与所有者相关的商业原则”(owner-related business principles)经营伯克希尔–哈撒韦公司,他们也寻找以同样的方式进行管理的公司。尽管伯克希尔的组织形式是公司制,但是巴菲特和芒格的第一原则是,“我们以合伙人的态度来行事”。同样重要的是,巴菲特和芒格的个人财富都与伯克希尔挂钩。“我们吃自己煮的饭。”他们这样告诉股东。7
查尔斯·布兰德斯倾向于寻找这样的公司:管理层不仅像所有者一样思考,还与巴菲特和芒格一样,在公司中拥有实质性的所有权。在他看来:
如果一个总裁拥有公司20%或以上的发行在外的股份,那我们的目标就是一致的——股价的上涨。那些仅受薪资和福利驱动的管理人,和股东并不坐在同一条船上。8
在董事会中占主导地位的所有者也可以对管理层施加很大的控制力。在通用动力、杜邦、凯洛格和时代镜报等公司中,都有这样占据主导地位的所有者。在这种情况中,管理层直面“股东”这一无形概念。