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智慧锦囊
很久之后再回顾登普斯特公司的投资,巴菲特说:“启用哈里可能是我曾做过的最重要的管理类决定。登普斯特农机公司在之前的两个经理管理时一直存在很大问题,而且银行总是觉得我们公司会破产。如果登普斯特继续衰退下去,那么我的生活还有财富很可能大不相同。”[13]
这个故事不仅令人振奋,还给了我们这么好的机会能站在巴菲特的肩膀上看明白这项投资的发展过程。我们从故事中了解了格雷厄姆对net-net战略进行估值的基本方法,还看到巴菲特是如何通过调整影响企业价值的5项重要因素来提升公司运营能力、增加其价值的。
在接下来的几章中,我们的关注点将会转向合伙公司在如何避免投资过程中的常见错误上带给我们的经验。这些常见错误有:混淆传统思维方式与实际保守操作;对赋税问题考虑过多;认为规模会影响收益绩效。同时我们还要知道,在别人弹尽粮绝时保持自己的投资筹码的重要性。
[1] Warren Buffett’s Partnership Letter, January 18, 1964.
[2] Warren Buffett’s Partnership Letter, January 24, 1962.
[3] Alice Schroeder, The Snowball: Warren Buffett and the Business of Life (New York: Bantam Dell, 2008), 244.
[4] Andrew Kilpatrick, Of Permanent Value: The Story of Warren Buffett (Birmingham, AL: AKPE, 2014), 92.
[5] Ibid.
[6] Alice Schroeder, The Snowball, 245.
[7] Warren Buffett’s Partnership Letter, January 18, 1963.
[8] Warren Buffett’s Partnership Letter, December 26, 1969.
[9] Tobias Carlisle, Deep Value: Why Activist Investors and Other Contrarians Battle for Control of Losing Corporations (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, 2014), 189.
[10] Ibid.
[11] Warren Buffett’s Partnership Letter, January 18, 1964.
[12] Warren Buffett, “To the Stockholders of Dempster Mill Mfg. Co.,” July20, 1963.
[13] Andrew Kilpatrick, Of Permanent Value, 92.