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4.4 组织工作团队
一系列分析工作之后，也许PE机构已经选定目标，并准备有所行动了，但在行动之前，少不了组织一支精干的工作队伍。这样一只高水平的专业团队，主要由投资银行家、律师、融资承办机构的专业人员组成。
4.4.1 投资银行家
除了PE机构的合伙人外，投资银行家是整个队伍中最重要的一部分，他们将负责组织团队的其他成员。选择投资银行家的时候，并不一定需要大的投行，关键要看其执行收购案的经验，而且这种经验应该是其为收购方提供服务的经验，而不是为被收购方提供服务，其中差别很大，因此必须仔细检查投资银行家的背景。选择正确的人是PE机构进行收购的整个过程中最为重要的决策。投资银行家应具有以下领域的经验：
·在控制权转移项目中，根据企业历史状况和未来构建复杂的交易结构；
·为私人公司估值；
·准备收购私人公司意向书的投标文件；
·代表收购者谈判收购协议的细节条款；
·在控制权转移的项目中，准备融资的备忘录；
·在控制权转移的项目中，协助谈判供货协议；
·在高级债务、从属债务及权益融资中，谈判融资细节；
·在控制权转移的项目中，协助权益投资者与拥有公司权益的管理层人员进行股东协议谈判；
·与高层管理人员谈判雇佣协议；
·代表收购方完成收购交易。
4.4.2 公司业务律师
选择正确的律师与合适的律师事务所是第二个重要的决策。与投资银行家的选择不同，选择律师的同时要选择律师事务所，保证其有完整的法律服务能力。理想的律师和律师事务所要有企业并购方面的丰富经验，最好是代表买方的经验。以下是对公司业务律师所要求的经验：
·准备公司收购意向书等用于投标的文件；
·代表收购者谈判收购协议的细节条款；
·在控制权转移的项目中，准备融资的备忘录；
·在控制权转移的项目中，协助买方和卖方达成补充协议；
·在高级债务、从属债务及权益融资中，谈判融资细节；
·进行债权人协议（债权人协议（inter-creditor agreement）是在高级债务的债权人与夹层融资的债权人之间签订的协议，协议中需明确高级债务债权人同意进行夹层融资。）的谈判；
·进行环境损害补偿合同（environmental indemnities）的谈判；
·在控制权转移的项目中，协助权益投资者与拥有公司权益的管理层人员进行股东协议谈判；
·准备公司组建所需的文件；
·与高层管理人员谈判雇佣协议；
·代表收购方完成收购交易。
4.4.3 融资承办机构
投资银行家会就借款额度、资本结构和资本成本等问题提出方案，做出财务模型。融资时需委托专门的承办机构（一般是银行），按照财务模型的要求负责融资安排。
随着交易规模的不断增大，债务融资规模也迅速增大，大型项目能够达到上百亿美元，比如KKR和TPG等收购德州公用设施（TXU）的项目，债务融资额度便达到360亿美元。这种额度的债务融资，无论如何是单一银行无法承受的，需要多家银行共同参与。
在融资中，如果PE机构选择了多家银行协助融资，那么会在各银行中进行份额分配，并由牵头银行整体协调。牵头银行一般会为整个融资额度提供5%～10%的贷款，并收取整体融资额度1.5%～2%的服务费。服务费的吸引力对银行很大，因为其远远高于贷款利息带来的收入，因此各家银行都从PE机构那里争取担任牵头行的机会。银行与PE机构之间的利益是捆绑在一起的，如果完不成交易，即使银行好不容易获得了PE机构的认可担任了牵头行，也无法得到任何收益。除了可以从融资中获得服务费和利息收入之外，银行还希望从PE机构和被收购的企业获得未来的业务机会。在这种赢则共赢、损则共损的利益结构安排下，银行会倾向于在融资安排中给出较好的条件和承诺，以便在投标竞争中击败竞争对手。许多大型PE机构都保存着支付给各家银行的服务费的数据，并利用这些数据与银行开展贷款条款的谈判。