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心怀公司，放下自我
起初杜瑞哲对两年的过渡期并不是很有信心。他不需要手把手指导，毕竟他以前就是首席执行官，在经营大型企业方面有丰富经验。而且他也不确定是否能和我愉快合作。他后来回忆说：“我最担心的问题之一就是，我不知道德威是否真的愿意后退一步，让我主导。他真的会给我指导，放手让我决策，让我在过渡期逐步提升对全公司的影响力吗？我最不愿意的就是变成一个木偶，任由德威在后面发号施令。”[1]
但因为我们都能以正确的心态处理权力交接，因此这种过渡安排取得了成功。我愿意让他成为我的合作伙伴，正如我所说的，我已经准备好卸任，我很高兴把决策权交给他，而且我希望以合作伙伴而非老板与下属的关系和他共事。我希望杜瑞哲能独立决策，因为我清楚他有和我不同的视角，能够发现我看不到的机会和威胁，找出需要变革的业务要素。
很多人觉得之前霍尼韦尔做得不错，因此最好是一切都保持原样。但我告诉所有的利益相关者（投资者、员工、管理层、董事等），我留给杜瑞哲的不是一家完美企业。从任何角度看，霍尼韦尔都要比我刚来到这儿时好很多，它也可以比我离开这儿时好更多。公司若想蓬勃发展，就必须持续变革，不断向前，而要带领大家实现这个目标的不是我，而是杜瑞哲。从个人层面来说，我也希望能帮他取得成功，我渴望能把所有可能帮得上他的知识和见解都毫无保留地分享给他。
杜瑞哲本人非常善于学习，即便在掌握权力独立决策时也是如此。他从不会觉得请教我或请我帮忙就是对他地位的威胁。事实上，他从来不觉得凡事都得亲力亲为。最终，为了公司利益，我们两个人都把虚荣心放到了一边。我们如团队般携手合作，并且在权力交接的过程中建立了互信。公司中的其他人看到我们如此团结，也就从心理上接受了这种自然过渡，不再视之为一场突如其来或令人恐慌的转变。
[1] Darius Adamczyk (COO and CEO at Honeywell), interview with author,March 18, 2019.