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运用波特五力模型评估行业吸引力
2014年11月2日
题记
净利润增速跟不上主营业务收入增速,对于小企业需要当心,很可能是企业竞争力不济所致;对于龙头企业则不必过于紧张,一旦竞争格局重塑完成,龙头企业的赢利能力就会迅速恢复,净利润增速也会快速回升(这些年空调、乳业龙头企业的赢利变迁便是例证)。
2014年6月7日
波特五力模型由“竞争战略之父”迈克尔·波特于20世纪80年代初提出。行业中存在着决定竞争规模和程度的5种力量:供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁、同业竞争者的竞争程度,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
格局决定结局,公司质地很大程度上在于行业格局是否良性。集中度较高的行业更容易传导成本上升的因素。要把一个公司放到行业的上下游产业链和行业竞争格局的大背景中去分析,而不是孤立地看待一只股票。需要着重搞清楚:公司对上下游的议价能力、进入壁垒(阻挡潜在进入者的门槛)、与竞争对手的比较优势。