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2006—2007年：濒临危机的边缘……
毫无争议，2006年是牛市的最后一年。在西班牙市场上，我们的流动性维持在20%，但我们利用2016年第二季度的市场紧缩增加了投资规模，使我们的流动性降至10%。
在2006年第二季度，10年来我们第一次购买西班牙电信公司的股票。修正后，我们发现它现在的交易价格具有吸引力，因此我们全年都在不断买进。到了2006年12月，西班牙投资组合中该项资产的规模达到了8%，这是我们以前从未做过的事情。与此同时，西班牙国内仍然被房地产美梦迷得神魂颠倒，房地产梦正在偷偷地瓦解西班牙的金融和政治体系。
2006年是全球投资组合的一个收获年份——24%的收益率，投资规模达到了法律允许的最大值。同年，宝马、福斯油品集团以及Metall Zug（一家瑞士工业集团）一起跻身投资组合的前三名。我们手里多了三张王牌。
然而，2006年发生的最可怕的事竟然与投资毫无关联。2006年3月7日，我们四个来自贝斯因特的高层再加上两名飞行员遭遇了潘普洛纳（Pamplona）的一起空难。尽管听起来这不可思议，但这是我们25年来唯一一次乘坐私人飞机旅行。财务运营总监阿尔弗雷多·穆尼奥斯（Alfredo Muñoz）和一名飞行员不幸遇难。销售总监伊格纳西奥·佩德罗萨（Ignacio Pedrosa）、销售副总监玛丽亚·卡普托（María Caputto）、另一名飞行员和我幸存了下来。
尽管我因此受到了巨大的情感冲击，但这对公司投资的影响却不大。自从阿尔瓦罗入职以来，我们的团队已经获得了必要的支持保障以确保投资的连续性，我们的投资组合也始终定位于长期投资，这意味着我能够花一段时间从这件不幸中慢慢走出来。事实上，我的伤势并不严重，并没有长时间不能行动，大约两周后我就可以开始阅读了。疗伤期间，我得到了周边所有人的关心和支持，包括何塞·曼努埃尔·恩特卡那雷斯和整个安迅能集团。
在这段时间，我别无选择地被强制要求离开办公室，这件事情的好处是，我开始尝试并渐渐地适应这些新兴科技，包括iPad，我发现我现在很难摆脱它。
2006年（在2008年至2009年危机到来之前），我们客户的资金持续地大规模流入，达到了最高点，我们管理的资产达60亿欧元。这意味着我们的资产在三年内增加了20倍，这绝对非同寻常。西班牙集体投资机构和养老基金协会（Inverco）下设的共同基金部门发布的关于“西班牙和欧洲股票市场共同基金的组合”的行业报告中指出，我们的基金占有40%的市场份额。
我们从未专注增长，也从未在设定的具体目标下工作，我们反倒获得了比我们能事先想象到的更高水平的报酬率。多年来，公司有两位销售或客户关系总监——伊格纳西奥·佩德罗萨和贝尔特兰·帕拉格斯（Beltrán Parages），他们也从未被指定目标。我们没有参与任何主动的促销活动，几乎没有投入广告（除了2000年组织过一个主题为“危机？什么危机？突出今年的良好业绩”的小活动），也没有什么分销协议（除了2000年以前的一些小规模的协议，那时候我们没有名气，这些协议是为了答谢客户对我们的信任而组织的）。
我们采取这种被动方式有多个原因。第一，当客户主动决定来找我们时，他们会产生更强烈的信任感，因为这是客户在没有压力的情况下做出的有意识的理性决定。这就为以后我们碰到困难的时候建立了一定的弹性机制。第二，基金的增长使我们思考我们所能管理的资产的上限，那么在有限的能力范围内与分销商分享盈利有什么商业逻辑呢？完全没有。第三，坦率地说，我们很幸运地发现自己不需要这样做。在其他情形下，也许我们会做出不同的决定。
不管怎样，我们被客户增长的速度弄得措手不及。直到很久以后，我们才能够重新控制好局面，并提供良好的服务。最初，我们的扩张受到了办公场所的限制，因此我们没有办法对所有感兴趣的客户做出反应，从而导致了不可避免的拖延。直到我们能够增加人手，办公场所也扩大到了另一层楼，我们才稳住了局势。