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第十三节 世界总部
迷雾 伯克希尔总部有多少人？
解析 25人，截至2014年末。
从1965年投资伯克希尔，到1969年接手公司管理，再到2015年末，在50年的历程中，伯克希尔在巴菲特的带领下已发展成为世界瞩目的集团公司。在这个不断发展壮大的公司中，其集团总部是什么样子呢？有多少人？占地多大？每年的花费又是多少？本节的介绍与讨论将围绕这个话题展开。
我们先来看一段来自《投资圣经》里的描述：
伯克希尔总部坐落于美国的一个中等城市奥马哈，巴菲特给这个小小的总部起了一个雅号，叫作“世界总部”。总部租借的办公室面积只有10000平方英尺。把它设想成挪亚方舟吧，然而挪亚方舟的面积要大很多，足有一个橄榄球场那么大。《圣经》上说，挪亚方舟长450英尺，宽75英尺，高45英尺。上帝可以在挪亚方舟放上两个伯克希尔总部还绰绰有余…………诺亚应该有自己的想法，但巴菲特似乎没有：“我们不仅没有战略部门，也没有什么具体的战略。伯克希尔从未雇用过经济学家，即使我们收购一家雇用了经济学家的企业，他们也会离开。”（2014年巴菲特对乔治敦MBA学生的演讲）这个世界总部似乎没有什么具体的使命，如果有的话，可能就是公司的一个股东所描述的：“赚取利润；收购一家伟大的企业。然后重复，永不停息。”
在1979—2014年的致股东信中，巴菲特多次提到他的这个世界总部，下面我们就分别介绍。在每个介绍的后面，我们照例给出一些必要提示和背景资料。
“我们的公司总部占地1500平方尺，总共只有12人，刚好可以组建一只篮球队。”（1979年信）
辅读：1979年，伯克希尔共持有至少13家上市公司的股票，截至年末的总市值为3.36亿美元。按3%的通胀调整，那时的3.3亿美元相当于今天的10亿美元，或60多亿人民币。
“我们的税后日常开支占报告利润的比率不到1%，占公司年度透视盈余的比率更是低于0.5%。在伯克希尔，我们没有法律、人事、公关、投资者关系或战略策划等部门。这也代表着我们不需要警卫、司机和跑腿的人。最后，除了Vernre以外，我们也没有雇佣任何的公司顾问。帕金森教授一定会喜欢我们的营运模式——虽然我必须说查理还是觉得我们的公司总部过于庞杂。
“在某些公司，总部费用会占到营业利润的10%以上。这种向企业总部缴纳的‘什一税’，不但对经营利润有不利影响，而且对企业价值也有很大的伤害。比起一家总部费用仅占其盈余1%的公司，一家赚取同样利润，但总部费用占比高达10%的公司，其投资人会因总部的额外开销而遭受9%的价值损伤。查理和我这么多年观察到的一个情况是，高运营成本与公司良好的绩效之间没有任何关系。事实上，我们发现那些组织越是简单、成本越是低廉的公司，其运作起来反而会比那些拥有庞大官僚组织的同行更有效率。”（1992年信）
辅读一：巴菲特在文中提到的帕金森教授是一位研究“大企业病”的专家，并提出了帕金森定律。
帕金森定律是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果，并得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率却越来越低下。
辅读二：受巴菲特的邀请，彼得·林奇曾于1989年造访伯克希尔位于奥马哈的总部。在为《胜券在握》一书作序时，他给出了这样一段描述。
大约在六个月后，我依他的嘱咐前去拜访他。沃伦·巴菲特让我参观他办公室的每一个地方，那不需要花很长的时间，因为他所有的工作所需就塞在小于半个网球场的地方里。
“去年对伯克希尔来说还有许多好消息：我们总共谈成了三个渴望已久的公司收购。其中两家——黑尔斯博格（Helzberg）钻石店与威利（R.C.Willey）家具店——的财务数据将会列入伯克希尔1995年的财报，另外一项更大的交易案——买入GEICO剩余的全部股权，则是过了年后没有多久就正式敲定。
“这些新加入的公司将会使我们的营收增加一倍。尽管如此，已完成的收购案并没有让我们流通在外的股份和债务增加多少。另外，尽管这三家公司共雇用了11000个员工，但我们企业总部的人员却仅增加了1个人，即由原来的11人增加为12人（放心，我们还没有到走火入魔的地步）。”（1995年信）
辅读：截至1995年末，伯克希尔旗下已有数十家商业运营公司，数家保险公司以及继续持有大量上市公司的股票。以税前利润计，公司总利润已达10亿美元，股票总市值已达220亿美元。1975—1995年，公司每股投资和每股收益均以近30%（每股收益还要高）的速率增长，然而公司总部的人数则继续维持在1979年的水平上。
“认认真真地讲，控制费用开支非常重要。举例来说，很多共同基金每年的营业费用——大部分都给了基金经理——平均在100个基点上下，这等于是长期向投资者的回报征收10%的税。关于我们的表现，查理和我不敢向各位保证什么。然而我们却可以保证：伯克希尔所赚的每一分钱都会落入股东的口袋。我们坐在这个位置上是帮各位赚钱的，而不是相反。”（1996年信）
辅读：我记得巴菲特的年薪当时应当是10万美元（大约），而公司的利润则已超过10亿美元，与此同时他还管理着200多亿美元市值的股票。对比一下，一个同等规模的基金经理或管理公司的正副总裁每年拿多少钱？美国的我不知道，中国基金公司的经理们恐怕动辄就会数百万甚至上千万吧？除此之外，基金公司差不多均设有投资部、研发部、合规部、法律部、行政部、电脑部等职能部门，这些都需要有庞大的人员和办公费用支出。对比之下，伯克希尔算得上是一个“怪胎”了。
“随着财务实力的增长，我们雇佣的员工人数也在同步增加。我们现在已拥有47566位员工，其中包括1998年购并通用再保险后新加入的7074人以及内部增聘的2500人。为了服务新增加的9500个员工，我们的总部人员也从原来的12人扩编为12.8人（0.8指的不是查理或我本人，而是我们新聘请的一位会计，一个星期工作4天）。尽管这是一个组织开始臃肿的警讯，但总部去年的税后开支只有350万美元，仅占我们资产总额的大约一个基本点（低于万分之一）。”（1998年信）
辅读：像伯克希尔这样的比率，即公司员工总数与总部人员数相比以及总部费用与公司资产相比，不知地球上是否还有第二家？
“截至2012年末，伯克希尔的雇员总人数已达到创纪录的288462人，较前一年增加了17604人。然而我们公司总部的人数没有任何的变化——还是24个。”（2012年信）
“截至2013年底，伯克希尔的雇员总数——算上亨氏——再创纪录，达到了330745人，比上一年又增加了42283人。我得承认，在这些增加的人里包括一名在奥马哈总部上班的人。（不要慌，目前公司总部的办公室还足够让我们这帮家伙坐的，而且一点都不挤。）”（2013年信）
“截至去年底，伯克希尔的雇员总数（包括亨氏）达到创纪录的340499人，较前一年增加了9754人。我要自豪地说，在这增加的数字里并没有任何总部的人（目前我们只有25人在总部工作）。我们并没有为此而抓狂。”（2014年信）
辅读：我们用一张表来作为本部分表述的辅读以及这一节讨论的结束。
注：（1）浮存金的期初数是1980年的；（2）1979年的利润数是税前数据。
抓要点：伯克希尔总部的人员数目及办公费用与其生意规模严重不成比例。
关键词：世界总部、帕金森定律、总部人员占比、总部费用占比、什一税。