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7.1.2 乐视的扩张之路
乐视网成立于2004年，以网络视频服务业务为主。乐视网通过产业链的垂直整合打造“平台+内容+终端+应用”的乐视生态战略，它旗下涵盖7大子生态业务，分别为手机生态、体育生态、内容生态、大屏生态、互联网金融生态、互联网及云生态、汽车生态。
图7-1 乐视生态
乐视的生态布局主要分为两大板块：一个是上市业务板块（乐视网）；另一个是非上市业务板块（乐视控股）。
乐视网控股主导的业务板块包括乐视云计算、乐视电商、广告平台、大数据平台、花儿影视等，该部分业务由乐视网进行全资或控制主导，所产生的收益相应地计入上市公司。
乐视控股主要布局非上市公司业务板块，基于对整个互联网行业的深入理解，更好地布局乐视生态相关上下游产业链的业务，包括乐视影业、网酒网、产业投资、超级汽车、超级手机等。这些业务对于资金以及资源的投入要求极高。
2010年，乐视网上市后，乐视开始了大规模的战略扩张，布局乐视生态模式。
2012年，乐视致新成立，负责乐视TV的相关业务。
2013年，乐视网发布定增计划，收购花儿影视99.5%股权及乐视影业100%股权。
2014年，乐视体育公司、乐视移动智能公司成立，后者负责乐视手机研发生产等。
2015年，乐视宣布SEE计划，并成立乐视智能汽车公司，通过自主研发，打造互联网智能电动汽车，建立车联网生态系统。
除了乐视生态系统内的大规模扩张动作之外，乐视也进行其他大规模的投资活动。
2015年9月，乐视宣布投资北京电庄科技公司，共同拓展充电桩业务。
2015年10月，乐视以9亿美元投资易到。
2016年，乐视分两次共计30.8亿元入股酷派。
2016年5月，乐视通过乐视致新在香港设立的全资子公司，投资了22.68亿元港元（约18.71亿元人民币），收购了TCL多媒体约20%的股权。
乐视做视频网站起家，视频业务在A股上市后，乐视战略不断多元化，先后开展了影视制作、电视、云服务、体育、音乐、手机、专车、汽车、金融等一系列新业务，甚至进入房地产、充电桩、智能社区服务等看似无关的领域。在这些业务中，只有乐视网视频业务可以带来稳定的现金流，其他的都需要大量的资金投入，电动汽车更是一个巨大的资金黑洞，盈利遥遥无期，乐视的资金链紧张可想而知。