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7.5.2 勇敢的冒险源自稳健的财技
纵观全球，在20世纪70年代的世界500强企业中，很多在今天都已经陨落了。它们不是被兼并，就是已经破产。根据统计，1990~2000年，近一半的此前的世界500强企业从榜单中消失（其他全球知名的寿命超过百年的公司如图7-16所示）。欧洲和日本的公司的平均寿命是12.5年，40%的公司维持不过10年，就算是大型企业，维持超过40年的也寥寥无几。在美国，60%以上的公司存活不到5年，超过20年的公司就能算作“长寿”了，但只占公司总数的10%，能存活50年以上的只有2%。从这个意义上说，GKN在世界范围内都是无可争议的商界活化石，那究竟是什么秘诀让它在社会变迁中始终屹立不倒呢？答案只有一个，永远未雨绸缪。
图7-16 全球知名的寿命超过百年的公司
当企业完成原始积累后便会追求进一步的发展。而在经济周期和行业环境的变迁中，那些成熟的企业可能面临着衰退的风险，市场需求的转向和产品结构的升级等新问题极大地影响着企业的持续发展。不少管理者在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施以解决企业发展中存在的问题，追求进一步发展，但多数公司由于难以确认转型的成本和代价而原地踏步或败走麦城。因此，通过精确的预算来进行战略管理，几乎是所有拥有百年基业的企业都具备的技能。一项针对美国400家企业的调查显示，预算管理现已成为绝大多数大型企业的一项必备作业程序。
《世界商业评论》杂志给GKN的评价是“事实上，他们严格的预算和财务控制所流露出的精确性与客观性，和当年夏洛特
[1]
写就冶铁业著作时的劲头一脉相承，这份精神‘传家宝’使GKN有勇气在关键时刻做出那些富有冒险精神的决定”。
[1] 夏洛特是公司最初合伙人的妻子，创造了贝斯莫炼钢法，并让公司成为当时全球最大的钢铁制造商。