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8.6.3 货币资金短缺与盈余
内部资金盘活
货币资金就像人体的血液，只有良性循环，企业才能健康发展。但中小企业货币资金短缺已经成为当前经济生活中一个常见的问题，几乎所有的中小企业都面临资金短缺的困难，已然影响到企业的持续发展。除了对外融资外，企业可以通过哪些手段来盘活内部的资金呢？
首先，加强应收账款的管理。资金的及时回收对企业来说至关重要。企业应加强对应收账款的管理及账龄分析，积极清理应收款项，同时做好对客户的事前信用评估、事中追踪控制、事后各个环节的控制。
其次，调整企业资金结构。企业在增加固定资产投资时，应落实较为稳定的一定数量的流动资金来源，切不可盲目；科学、合理地安排自有资金与负债、长期负债与流动负债以满足流动资金的需要。
再次，提高资金使用效率，降低经营管理成本。企业要增强内部活力，加强风险意识和成本观念，找准企业生产经营中的突出矛盾和问题，对症下药。
最后，加强存货管理。特别是中小企业要主动压缩超储积压存货，使储备资金转化为流动资金；积极加强市场调查，分析市场行情，及时处理积压的库存商品，盘活存量资金，将闲置的商品和固定资产变现，改变资金结构的不合理分布。
当然，企业还可以拓宽融资渠道，充分利用各种融资方式，不断提高和挖掘企业内部的融资能力，避免对银行贷款过度依赖。
供应链金融
2017年，沉寂了一年多的供应链金融终于有了枯木逢春的迹象。
从2017年下半年开始，传统的商业银行、行业龙头、B2B平台、供应链公司、物流公司、信息化服务商等玩家，同时开始布局供应链金融领域。
所谓供应链金融，就是在一个产业链条中，任何一家企业都可以用自己的资产去融资，这些资产可以是应收账款、不动产、动产、票据，甚至是存货。
供应链金融主要有3种模式：核心企业模式、电商模式和物流公司模式。
我们首先来看核心企业模式。核心企业就像上下游的堤坝，是产业链中的重要枢纽。对它们而言，从事供应链金融有天生优势。比如，它们手中掌握了上下游企业的交易数据，几乎开启了上帝视角，如海尔集团、迪信通、苏宁等巨头，纷纷成立了自己的供应链金融公司，并试图用互联网的方式提高效率，改造行业。
其次是电商模式，这是另外一个能开启上帝视角的模式，京东就是一个典型案例。在京东供应链金融中盈利最多、最核心的终极武器，是账期。2011年，京东的平均账期为38天。但到了2017年，京东已要求大幅延长账期，在一些品类中，京东的账期甚至长达120天。举个例子，京东从商家那里进了1亿元的货，约定的账期是120天，但京东只花了20天就将货卖了出去，剩下的100天，1亿元就留在京东的账户上。对于这些钱，京东如何激活变现？2013年年底，京东发布了新的产品“京保贝”，作用就是将留在京东账户上的钱，提供给需要贷款的商家。左手倒右手，就赚取了利差。
最后是物流公司模式。供应链金融，也就是物流、信息流、资金流在产业链中的流动。物流本身就参与在供应链的运作、血液中，且在存货融资方面，有着天然的优势。而且物流公司不仅掌握了物流，还拥有信息、货物监管等优势。因此，即使货物被质押到物流公司，货物依然可以在这条产业链中流通，不影响借款企业的作业流程。比较典型的案例，就是顺丰金融。它在物流的基础上衍生出了一套供应链金融体系，比如针对上游供应商，有保理融资与订单融资，而针对企业客户，有融资租赁，针对顺丰仓和监管仓，有存货融资。
尽管供应链金融行业看起来一片欣欣向荣，但供应链金融就如一块肉骨头，有肉，但实在不好啃。目前，行业中的头部玩家，互联网巨头如阿里巴巴、京东，传统大企业如海尔、TCL、苏宁等，都在原有的业务基础上，不停地积累自己的行业壁垒，并从供应链金融服务中获得不菲的利润增长点。而近2年进入的创业公司，大部分却活得比较艰难。这部分公司，面临着资金缺乏、拓展成本高、管理团队难等难题，天花板较低。