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7.4.2 如何进行预算控制
在预算管理的过程中，我们可能会感到困惑，比如在确定预算目标时，以哪些关键指标作为预算目标，是收入规模重要，还是净利润更重要？是费用控制重要，还是投资指标的完成更重要？
当然，在企业不同的战略和发展阶段中，企业关注的重点有所不同。企业需要围绕其一定阶段的重点目标做好预算体系及控制，整合企业方方面面的资源。企业的预算体系包括搭建目标体系、任务体系和考核体系 。
首先，搭建目标体系，这是构建预算体系的第一步，需要结合企业的战略规划、企业的核心竞争力和技术优势。比如，企业预算期的核心目标是获得更多的市场占有率，那么在目标体系中，对营业收入的预算比重可适当地提高，其他指标权重可适当地降低，以符合公司扩大市场占有率的核心定位。
其次，搭建任务体系。企业应结合目标体系来制订任务，比如优先提高市场占有率的任务，一方面要加大广告营销力度，另一方面要增加市场拓展团队人员，同时还要增加新产品研发的任务，保证企业向市场推出的产品具有足够的竞争力。
最后，搭建考核体系。企业应结合目标体系与任务体系，确定多层级的考核体系，比如根据不同级别的客户对应不同的考核激励措施，引导市场拓展团队做出有效的开拓行为。
企业在预算管理的过程中还要不断地优化管理体系，通过设计动态且完整的预算管理体系，同时在体系搭建的过程中综合考虑盈利性与流动性的问题、短期利益与长期利益的问题，保证企业更为平衡、稳定地实现良性的可持续发展。
接下来，我们来看一家存在了250多年的伟大的公司，是如何搭建预算体系的。