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7.3.6 小结
寻求企业发展和扩张，通常是产生并购行为的基本动因。内部扩张可能是一个缓慢且耗时耗力的过程，并且还充满着不确定性。通过并购寻求发展则会迅速得多，尽管并购本身可能会带来企业融合的挑战。并购的动机大体分为三类：首先，扩大规模，提升市场份额和品牌知名度，降低成本和费用；其次，整合上下游资源，获得原材料、生产技术、管理经验、经营渠道和专业人才等；最后，实施多元化发展，进入新行业，分散投资风险。
沃尔玛接连收购好又多和1号店的行为，都是围绕着“低成本”的主题开展的，节省开店成本，迅速布局全国和打通线上渠道，是沃尔玛采取这一系列组合拳的主要目的，同时可将沃尔玛在美国取得成功的高效产业链模式更好地复制到中国市场，将低价策略贯彻到极致。而在并购后通过关闭一二线城市业绩不佳的门店，以及拓展三四线城市的市场，同时发展自持物业和山姆会员店，沃尔玛可以将并购后的协同效应发挥到最大。
成本过高的企业难逃亏损结局，成本可控制的企业才能活得更久，那些能够把成本降到最低水平的企业，才会成为超级大牛股，沃尔玛就是最好的例子。
小贴士
沃尔玛
沃尔玛（Wal-Mart Stores，Inc.）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算，它是全球最大的公司之一，其控股人为沃尔顿家族，总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业之一，曾经在美国《财富》世界500强企业中居首位。沃尔玛分布于全球15个国家，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式。
沃尔玛在2018年的《财富》世界500强企业排行榜上蝉联榜首，力压中国的国家电网公司，摘下了世界500强企业榜首的桂冠。沃尔玛每周为26个国家超过1亿位消费者提供服务。
好又多
好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于曰江投资创办。于曰江于1997年在广州天河开设第一家店，至2005年，共开设了27家直营店，在之后的2年内，好又多疯狂地提高开店速度，多数采用加盟形式，由于存在股权复杂、店面规模大小不一、经营质量参差不齐等问题，因此门店数量虽然最多，但利润相对较差。
作为台资企业的好又多，由于不受政策限制，在大陆的开店步伐很快，并且布局合理、均匀。外商投资中国商业零售领域走过了一个从试点、半开放到全开放的历程，沃尔玛正是在此过程中受限于各种政策而未能充分发展。沃尔玛收购好又多，实质上是希望借好又多之身，曲线突破国内的政策限制，进入主要城市。
1号店
1号店是国内首家网上超市，由世界500强戴尔的前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。2008年7月，1号店网站正式上线。成立以来，1号店持续保持高速增长的势头，在被沃尔玛收购前实现了115.4亿元的销售业绩，是国内最大的B2C食品电商。