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13.3 品类的机会3
品类的机会有两类，一类是旧品类的扩容机会，另一类是新品类诞生的机会。上一节重点探讨了旧品类的扩容机会，本节重点探讨一下新品类的机会。品类不会融合，只会不断分化，新品类会不断诞生，投资机会随之而来，这才是投资的大机会。
电动车是个新品类，比亚迪作为先行者吸引了不少眼球，特斯拉的入局颠覆了电动车作为中低端车的心理定位，传统汽车厂商的全面介入则宣布了电动车作为一个新的品类进入主流市场，万亿市场近在咫尺。电动车从产业链来讲，可分为四个大板块：电池、电机、电控、整车厂商，每个版块都值得认真分析，提前找出行业内潜在的赢家，与赢家为伍，伴随新品类不断发展壮大。
在线旅游是个新品类，去哪儿、同程旅游、途牛的快速崛起让传统的旅游巨头携程如鲠在喉。携程当年依靠会员制以及电话营销和电话服务快速崛起，一统江湖，梁建章也心满意足地提前退休，开始享受自己的留学生涯。在新的品类出现以后，如果传统企业不做改变，一定会被边缘化，甚至被淘汰出局，就如去哪儿的庄辰超所言：如果梁建章在那个时点不回来可能就永远回不来了。好在梁建章足够聪明，在恰当时间重出江湖，利用互联网的一套打法，利用十多年积累的丰厚资金以及资源，利用连横合纵策略，一举荡平在线旅游市场，进入寡头独处的时代，携程的竞争力有了大幅度的提升，从而成为互联网市场的第四级力量而崛起，携程的超级大平台呼之欲出。
在线超市也是新品类。以前一号店独立发展，由于资源不足、定位的偏差等问题被边缘化，濒临倒闭。京东收购一号店以及与沃尔玛联姻都说明京东强势入局在线超市，阿里也开始以补贴的方式发力线上超市，两大巨头的加码进入市场将在线超市这个新品类推向了风口浪尖，双方不断地增加资源投入，将在线超市这个新品类快速做大。在电子商务发展渐趋放缓，流量增速放缓的大背景下，在线超市的强势增长犹如一剂强心剂，所以双巨头都在不遗余力地发展并壮大这个新品类。
目前来看，大部分新品类都出现在互联网领域，比如网约车、共享单车、淘品牌等，这些新品类大部分都适合创业，适合风险投资，对传统投资者而言意义不大，但在传统领域内，随着品类的不断分化，其投资机会也是层出不穷的。
小茗同学是新品类创造的典范。从冰红茶开始，茶饮料作为一个新的品类不断发展壮大，成为主流的饮料品类，而小茗同学利用微创新，从口感、冲泡方式、卡通形象等几个层面进行升级创新，定位于高档茶饮料，从而脱颖而出。
常温酸奶是光明乳业的创新，利用莫斯利安攻城拔寨，享受了高额的利润，伊利和蒙牛被动入局，分别利用旗下的新品牌安慕希和纯甄来应战，在三巨头的共同努力下，常温酸奶作为一个新的大品类而存在，从而带动了乳品业的发展。
商业发展的动力是分化，分化诞生新品类，真正的品牌是某一品类的代表。消费者以品类来思考，以品牌来表达，品类一旦消失，品牌也将消亡。企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创新品类，创建新品牌，发展品类，壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌大树。
品类分化的机会有很多，比如智能家电、智能家居、定制家具、互联网电视、有机食品、精酿啤酒、冷鲜肉等。品类分化是永远的趋势，新的品类机会一旦出现，我们应该奋力赶上，找到新的品类发展壮大的机会，我们就坐上了高速发展的列车。
品类的机会来自对生活的观察、对生活的感悟；品类的机会来自对商业洞察力的考量、来自对创新的敏感性。发现品类的机会才是投资的大机会。