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决策的制定
我们首先回顾一下企业的主要战略职能以及责任义务。这种方法可以让我们更清楚地了解企业高管、首席经济学家以及通过对经济周期发展的解读择机实施企业战略之间的内在联系。
董事会主席主要负责制定企业的发展蓝图和方向。他要对影响企业产品的经济气候非常敏感，并且带领整个企业朝着能够实现快速增长的领域前进。董事会主席的领导力主要取决于协调政治和市场约束，以及驾驭管理才能的能力。
企业的总裁主要负责企业经营的平稳运行以及实现董事会主席制定的目标。此外，总裁还要具体负责所有职能部门的工作及其绩效。
财务总监和财务主管的职能是收集公司的数据流并将其与企业的财务和管理报表进行整合。从企业运行的角度来说，财务总监和财务主管的作用是与银行机构保持密切的联系，从而为董事会通过的投资项目安排融资事宜。从另外一方面来讲，他们的责任也在于通过调整固定债务与浮动债务的比率来管理企业的债务。此外，财务总监和财务主管的另外一项工作职能是对冲由外汇和利率的波动而引发的风险。
采购部门是企业的另外一个重要组成部分。负责采购业务的副总裁，其职责类似于财务总监和财务主管的职能，只是他要和供应商保持联系并且确保用于生产的原材料能够及时地补充到位。采购副总裁的其他职责在于管理好商品的库存比例，从而做到成本最小化以及抵消由于商品价格的涨跌所引起的波动。
销售副总裁的主要职责是以适当的价格将正确的产品组合投放市场。因此，销售副总裁是连接市场和生产部门的纽带，他需要向生产部门提供有关生产品种、品质以及市场定价等方面的必要信息。
主管生产任务的副总裁负责按照市场和控制库存的需要规划产品的生产，并且根据市场部门的需求保证产品从工厂到市场的有序供应。
负责工程技术的副总裁主要负责采购机器设备、产能扩张的设计和提高生产率等方面的工作，因此这个部门也是企业不可或缺的一部分。
这些部门的负责人通常每个星期举行例会，会上由董事会主席介绍每个部门重要项目的运行情况。有些企业将这个由董事会主席领导的、具有重要责任的小组称为政策委员会，委员会的成员通过制定具体的行动规划来实现董事会主席提出的发展目标。