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对一个假设的具有协同效益的交易进行分析
出于我们的目的,我们将假设一家上市公司收购方已确定了潜在目标。目标公司与收购方经营的业务相同,都为类似客户提供服务。由于收购方和目标公司的分销网络重叠,并且生产和行政人员的冗余可从收购目标中排除,因此业务合并的预期成本节约可能相当显著。这是具有协同效益交易的典型例子。实际上,协同效益指的是收购方将目标公司的收入提高到其最高收入可能性,同时通过消除重复的工序和功能,消除与实现收入相关的许多多余成本,从而提高并购后的整体利润。
估值过程的第一步是确定目标公司的市场价值,而不考虑买方特定的协同效益。虽然收购方最终对分析合并后公司的估值最感兴趣,但应首先单独确定目标公司的市场估值,其原因有两个:
(1)提供有关目标公司董事会可能期望在交易中实现的基准估值的买方视角。
(2)建立一个参考点,买方可以借此分析和评估它在协同效益的市场水平之上能带来多少额外的协同效益。