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如何做到发现错误、纠正错误
我在你的文章中看到描述过一个失败的案例“置信电气”和一个放弃的案例“苏宁”，但限于篇幅未能详细阐释，作为一个投资者，我很困惑的就是怎么在投资出现错误的时候有序退出，出现无法决策的时候果断放弃，请你详细阐释一下你当时是如何有序退出置信电气和放弃苏宁投资的？
投资人其实都是在错误中不断成长的，但用自己的钱投资的人必须注意不要出现惨败，否则连成长的机会都没有，所以反思错误是投资中一个很重要的习惯。对于置信电气我在书中其实说得已经比较详细，主要的问题是忽视了其毛利率已经处于极高水平（未来下跌回归均值的概率大），另外是错判了市场需求（对于非晶变压器的推广进程过于乐观），还有一点就是错误地估计了其在产品技术上的竞争优势（之后两年非晶变压器确实推广提速了，但非晶变压器技术很快就被别的厂家制造出来并导致竞争激烈）。
这个交易退出得并不算果断（不知你说的有序退出是否指这个），当时出现与主要预判不一致的征兆时，并未在第一时间快速行动，最终导致该股票交易算是单笔投资中亏损较大的。好在谨慎的性格让我在仓位上还是有较强的掌控能力，未对全局造成太大的影响。
当时对苏宁电器感兴趣是因为跌幅巨大，静态估值看起来挺便宜，公司依然市场占有率高且雄心勃勃，财务数据看着也很不错，但初步分析后就意识到苏宁的问题不是业绩，而是整个公司逻辑被扭转了。以往苏宁的壁垒在于任何竞争对手要复制其模式，光开店都需要追三年，但电商的崛起完全是“降维打击”，苏宁的千里城防毫无意义，而且互联网是赢家通吃，实体转型向互联网又阻力重重（苏宁存在线上、线下的矛盾，线上商城体验也极差），所以这种“杀逻辑”的公司是不能碰的，你也不知道底在哪儿，因为以往衡量其估值的那条线已经消失了。
还有一个没写过的比较典型的失败案例是用友软件。大约是2011年（具体记不清了），用友的业绩略有起色，当时特别注意到其收入指标一直不错，但是费用率高得畸形。
恰逢用友在战略层面推动降低费用和成本的举措，在股东会上这个方向也被董事长肯定了。初步试算如果费用能降下来，即便收入平平也能带来阶段性的较高利润提升。但后来的问题是，一个是公司的执行力不足，降低成本其实是需要以业务转型为支撑的，这个难度其实很大。
另外，当年经济很差，下游普遍削减信息化投入，造成当年收入下降，因此这个阶段性的机会就没有成立。事后也总结，以后类似这种阶段性、结构性的机会主义交易就不做了，时间敏感性太强，没有中长期逻辑的支撑，属于精力花得多收获又不大的“鸡肋”。