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生命只有一次
对于任何一个国家而言,土地市场不发达会成为该国公司无法 实现增长的另一个原因。一个有生产力的公司为了谋求发展,需要更多的土地和建筑物来容纳新的机器和员工。此外,土地和建筑物还可用于获得抵押贷款。当土地市场运转不畅时,这就成了一个大问题。举一个很常见的例子,在许多国家,土地和财产所有权经常有争议,一个人可能会对其他人的土地提出所有权主张,这样一来,争端就会被诉诸法院,而法院通常需要好几年才做出判决。最近的一项研究表明,在印度,土地和建筑物是遭到错配的重要资源。|°°事实上,在印度大约一半的地区,生产率高的公司往往比生产率低的公司拥有更少的土地和建筑物。在许多土地产权界定不甚明确的国家,这可能是一个大问题。
生命只有一次
但世界上那些最好的公司之所以没有收购印度、尼日利亚或墨 西哥的公司,还有心理层面的原因。或许因为这些国家的企业主喜欢给儿子留下一家可以自己做主的企业。为此,他们竭力避免获取外部融资,因为这样会引发外人控制自家企业的风险。比如,如果一家企业要在股票市场上筹集资金,就需要建立一个独立的董事会,而这个董事会可能会妨碍企业主把企业留给孩子的计划。
最终,这些企业的所有者对业绩是否增长并不是非常关心,不 会把业绩增长摆在个人计划前面。如果其他企业都没有快速成长,他们就不会面临被挤垮的风险。对他们而言,自己的小企业给自己一家人提供了理想的生活和工作,为什么要担负那么大的压力去促进业绩增长呢?最近一项非常有趣的研究关注了印度公司的管理差距。“1 按照美国所谓的良性管理准则,很多发展中国家的公司管理状况很糟糕。人们可能认为这是对其他管理方式的偏见。印度人尤其对他们的小本经营方式感到自豪,他们称之为“jugaad” ①。应这就要求你在利用有限资源时富有创造性,也许这就是印度的企业管理者们正在做的事情。但管理人员在很多方面的失败真的令人匪夷所思。比如,他们把垃圾堆积在车间地板上,这造成火灾隐患,或者把未使用的材料打包,却没有人给它们贴上标签或列出清单,就直接扔进了库存室,导致这些材料未来基本上再也派不上用场。几位研究人员(其中一位曾经是管理顾问)免费派了一个顾问团队去印度,同一些随机选出的印度公司的管理者们一起工作了 5 个月,在此期间,每家公司的利润增加了 30 万美元,即使对那些规模较大的公司而言,这笔钱依然算是一个大数目。究竟是哪些变化促成了这种改善呢?其实,大多数变化都比较简单,比如给库存物品贴上标签以及清扫垃圾。这就令人费解了,如果管理者想要提高利润,他们自己就可以这么做了,为什么非得需要这种相当昂贵的外部帮助呢?(如果让他们支付顾问费,将高达 25