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婴儿期：Paei
P功能在婴儿期得到发展：此时的关注点是现在做什么。为保证有充足的能量发展P，E必须进入休眠状态。“我不想再听什么新想法，我要结果，现在就要！”
健康的婴儿期应该是Paei。P000的公司无法活过婴儿期，paEi（不断创新却不关注结果）的情况也不是健康的婴儿期状态。
在正常的婴儿期中，P占主导地位，而A、E、I相对较弱，这种情况下允许不走各种工作流程以快速获得可量化的结果。在这种应激环境下，缺少耐心是正常的。但如果缺乏耐心的态度在后续阶段还没有得到控制，就会埋下破坏性的隐患。
创业承诺通过了现实检验，创始人开始承担风险，这时公司就诞生了，P随之上升到主导地位，A和I仍然在孕育期那样还是处于被压制的状态，但P的上升会导致E的下降。为什么？
创始人的动力来自哪里？是他们对市场需求的承诺，他们认为自己就是为了满足这些需求而生的，当公司最终开始运营，他们承担了风险后，创始人就会投入巨大的热情。这是个干个不停的阶段，创始人必须要捍卫自己的梦想。
婴儿期的公司必须履行既定职能―它们创办的缘由，如果未能交付这些功能，它们就会很快死掉。而且，婴儿期公司承担的风险必须靠实际行动来弥补。为了承诺而承担风险，努力工作就是为了兑现承诺。
P是以功能为导向的，这种功能性导向存在于所有婴儿期系统中，包括人类的婴儿期。在生命最初几个月，婴儿只专注于功能性需求——进食、睡觉并保持温暖和干爽。同样的道理，婴儿期公司将重点放在P，它们必须有资金，即流动性，才能生存。
在婴儿期公司中，A、E和I程度低，即Paei，相当于P独舞，a、e、i旁观。P居主导地位，这是正常的。如果婴儿期公司的管理者是独行侠，从不授权，行事就好像唱独角戏一样，也再正常不过。婴儿期的公司就需要这样。想想新生儿的母亲，她总在给自己的孩子喂奶、哄孩子或者给孩子换尿布，不会有其他行为，比如教孩子说外语，她知道她的孩子首先需要满足的是功能性需求。同样的道理，在婴儿期公司，创始人需要首先并重点满足新生公司的功能性需求。