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贵族期：pAel
基于对执行和创业精神两者相互依赖关系的讨论，我们可以明显看出，如果创业精神太长时间较弱，执行最终也会衰减，这样公司就会进入贵族期。贵族期对应的是pAeI，表示公司在长期和短期内都将重点放在“如何做”上，而不是“做什么”和“为什么做”上。
执行下降意味着对功能的关注越来越少，对形式的关注越来越多。正是因为这个，在贵族期公司中，仪式占据极为重要的地位。员工如何工作，比他们取得的成果更重要。员工的着装、谈吐、相互关系，对公司规矩的遵守和未明言的价值观的信守，比他们创造的成果重要得多。贵族期公司能够承受不以功能为导向的状态，它们只能依赖以往的成绩，躺在自己的功勋簿上。将贵族期公司和壮年期公司的资产负债表加以比较，就会发现前者的流动资金更充足，因为它们不愿意承担过多的风险。和壮年期公司相比，它们更看重数字和安全性。
我曾参加过一家贵族期公司的执行委员会会议。财务总监汇报说：“我们有3亿美元的现金。”接着，他完全不加掩饰地问道：“对于这笔资金的使用方式，谁有什么建议吗？”
处于生命周期这一阶段的公司拥有3亿美元现金并不少见。但真正令人惊讶的是，整个执行委员会没有一位成员站出来对资金用途给出任何建议。我也询问过其他贵族期公司的成员，他们确定这种情况很常见：高管团队坐等指示。没有人愿意给出建议，尤其是在这样做就要承担风险的情况下。
贵族期公司的特点是弥漫着暴风雨前的平静，大家不会冒犯他人或管别人的闲事。每个人似乎都认为，只要自己保持低调并且进入公司的时间足够长，就可能成为公司总裁。火中取栗的事情，还是留给其他人做吧。