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自律
整体顺序是从E开始的，接着P上升E下降，之后P、E同时上升。这样的顺序很顺畅，就像接受了公司成长动力学的指令，创始人只要顺其自然就好。但到青春期，创始人面临抉择，是应该由管理层主导公司运营还是由事件主导呢？管理层应该领导还是追随呢？
多年来，我注意到，任何活动，包括艺术、体育、商业，甚至是犯罪活动，获胜者靠的不仅仅是才华。当然，有才华是脱颖而出的前提条件，但空有才华也没什么意义，不会产生持续性影响。想要成功，就一定要自律，要能够控制住欲望，不受短期诱惑的牵制。
越有才华，就越要自律。
犹太谚语说：“谁是英雄？能战胜欲望的人才是英雄。”
只有自律没才气难免平庸，而有才气却不自律就好像火花不断，却点不着火。想要控制燃烧过程，首先要控制火花。在青春期，公司必须做到自律。
在青春期之前，靠敏锐捕捉市场需求的才气就足以管理好婴儿期或学步期的公司。而在青春期，公司有了规章制度。自律程度是否和才华匹配呢？如果不匹配，公司就会迷失方向。如果因为过度自律而压制了才华的发挥，这样的转变过程显得过于突然，公司就只能原地踏步。
青春期公司必须有意识地决定不做哪件事，以便腾出更多时间完成其他事情。公司员工必须少构建新梦想，以抽出更多时间召开会议，井然有序地将现有梦想变成现实。
这并不像听起来那么简单明了。我曾与很多公司创始人一起工作过，有很多人拒绝建立组织架构。有人曾对我说：“拜托，千万别把我放到盒子里。”他所说的盒子指的是组织架构。这样的人对自律很陌生。他们获得了成功、勇于进行创新，通过打破界限和反抗束缚而发扬创业精神。让富于创业精神的这些人做到自律，是过渡期公司进行治疗的开端。
想有序地配置资源，以便更好地完成更少种类的任务，就需要自律。在过去，投入的更多而不是更好会产生理想的结果。现在创业精神需要靠自律来退居一旁，这一重大的行为变化不会自然发生，像公司从婴儿期过渡到学步期那样。想要成功经历青春期，公司需要放弃对创业精神的惦念。但以创业精神为导向的创始人是否会允许这种情形发生？如果答案是否定的，那么公司就难逃创始人陷阱的厄运。