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对待稳定期公司的方式
稳定期适合什么疗法？在壮年期，公司已实现分权，稳定期和贵族期的疗法是一样的，不同之处在于，在稳定期治疗的过程中不需要设定太多时间压力。稳定期是末日的开始，但此时问题还不像贵族期那样明显，所以共生协同师不需要有压力而进行快速的干预。
在稳定期，要清楚形式是否已发展得比功能强大，这一点很重要。“如何做”是否变得比“做什么”更重要？公司是否强调员工的外表、着装和谈吐？他们做事的方式是否比他们具体做什么更重要？注意，此时创业精神开始下滑，CAPI受到质疑，但这些信号仍然很微弱，还停留在表面上。那么该采取什么措施应对呢？
稳定期的公司要提升对自身状况的认知，公司中的每个人都应意识到，公司中的创业精神开始减少了。
共生协同师布置的任务要求管理层引导公司、预测未来、分析环境、评估风险与机遇，并在设定目标时具有延展性。一旦稳定期公司的成员能再次看到未来，就要迅速行动以推进分权，这一点很重要。分权能刺激并稳定创业精神。如果能在不破坏I或影响A的前提下提升E，就可以形成PAEI型公司。公司要定期重复上述做法，因为变化是永恒的，公司会一次又一次地脱离平衡状态。
在稳定期，一个由不同专业背景的人组成的团队接受共生协同师的任务，并且严格按照共生协同师的时间要求完成任务，目的是让团队及公司清醒认识到他们所处的形势，从而维持公司中的创业精神。
对于稳定期公司及其他处于生命周期后期阶段的公司来说，管理移植的问题凸显出来。稳定期公司的行事方式已根深蒂固，因此很难接受新的管理风格。公司越老，就越抵触新的管理风格。而稳定期公司需要创业精神，如果引入一位paEi型的管理者，这位管理者可能会经受考验，因为他的风格与公司习惯的方式不同，但这种困难还不足以妨碍整合。
在公司发展到稳定期的过程中，可能导致创业精神丧失的因素包括：心理年龄、感知的相对市场份额、领导风格、结构。
如果导致公司衰退的因素，或者说导致创业精神流失的因素，是心理年龄，我们建议高管团队重新洗牌，起用心理年龄较小的人。
如果衰退是由感知的相对市场份额造成的，解决方式就是重新定义使命。如果公司在某个市场的份额占到35%，就需要重新界定市场范围了，把市场的范围定义得更宽泛之后，公司的市场份额会一下子跌落到3%，这样公司会发现自己正面临一个激励人心的挑战。爬山者到达山顶后，应该将注意力转向下一座山，将另一座山的山顶作为自己的目标。从刚刚爬过的山上下来的过程中，他并不是在一直往下走。他往下走的目的，只是为了再次攀登顶峰。如果稳定期公司在涂料市场占35%的市场份额，就应该将面对的市场扩大为墙壁保护与装饰服务市场，在这个包含了壁纸业务的市场中，公司的市场份额就会降到3%。
商业的本质就是这样，必须不断重新定义，视野也应该不断变化。
如果稳定期公司的衰退是由组织结构的有效性造成的，公司就必须调整结构以强化创业精神。公司应该分权，形成新的利润中心，并且对员工和部门结构也做出正确调整。