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生命周期中的CAPI
CAPI衡量的是组织行为的可控性、优势和可预见性。
CAPI的行为和位置随着公司生命周期阶段的变化而变化。在孕育期，谁掌握CAPI都没关系——热恋中的人不在乎由谁做主。正是这个原因，孕育期的控制权相对混乱。创始人会将股权送给看好他的理念并愿意支持他的公司的人。他们在收买人心，以吸引对方支持自己实现梦想。直到有一天，他们会幡然醒悟，认识到自己混乱的股权分配计划已经威胁到了自己的领导地位。这种情况通常在青春期发生。
一旦公司诞生后，CAPI就整合到一起，通常情况下掌握在创始人手中。影响力在生命周期中的这一阶段发挥次要作用，如果创始人有影响力，那么加上职位权力他们足以推动解决方案实施。但如果只靠职位权力，创始人很快就会发现，缺少影响力会引发危机。随着公司进入学步期，越成功，创始人就会变得越自负，就会越多地运用权力，同时就越少听取他人意见，也就越脱离大家。他们越这样表现，触发公司进入青春期的错误就越大。
阿克顿勋爵在一个多世纪之前写道：“权力趋向腐败，绝对权力即绝对腐败。”创始人拥有的权力越多，使用的权力就会越多，没人敢挑战他们的决定，最后，他们可能犯下大错，危及公司和自身权力。
在青春期，CAPI是不稳定的。职业经理人和创始人之间、董事会和家庭之间，以及公司和创始人之间，都会爆发权力之争。图13-5展示了在生命周期各阶段的CAPI。
图13-5 生命周期各阶段的CAPI
如果公司安然度过青春期，CAPI就会在治理体系和执行委员会中稳定下来，董事会、执行委员会、创始人、股东和职业经理人之间就会形成特有的运作模式。
贵族期之后，CAPI开始下滑，因为股东、管理层、员工和技术人员之间存在利益冲突。在官僚早期，个人掌握CAPI的情况几乎不存在，除非公司专门指派一位看护者。在官僚期，右手甚至不知道左手在做什么，要完成任何事情，都要组建一个又一个委员会，而这些委员会之间彼此拆台，内部战争不断。最后，即使是委员会也无法同时具备CAPI时，公司就进入了脑死亡状态。
我们将在下一章详细介绍公司衰退的原因，并讨论CAPI和控制权如何失灵，为什么失灵。