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治疗专家的作用
如果一切问题都是分化造成的，那么从定义上看，一切问题的疗法应该都是整合。[12]医生或家庭治疗师的工作是整合或治愈，是让系统成为一个健康的整体，能够不断地重组一个完整的自我。[13]（注意，“整体”和“治愈”两个词都由印欧语系中的词根kailo衍生而来，意思是完整的、没有受伤的。）
公司的管理层和领导者以及职业顾问，应该扮演组织治疗专家的角色，他们首先引发变革，接着再将因改变而断裂的片段重新整合，以达到治愈的目的。正常问题应该由能干的管理层处理，而异常问题则交由企业顾问来处理。
管理者和管理顾问应该负责引导必要而理想的变革，诊断随之发生的公司分化，然后提供一个过程，在新的层面上将碎片重新整合起来。每一位公司领导者从某个角度讲都是治疗师：引入变革，打破公司中已然失效的旧框架，然后重新整合出一个崭新的具有功能性的整体。当然，新整合的整体也会经历同样的过程，从改变、分化再到重新整合。如果过程过于复杂或者公司领导者本身经验不足，可以寻求外部干预。
成功的管理或咨询，不仅要扫除问题，他们的关注点还应该包括：解决公司在当前生命周期阶段所经历的问题，打好基础，做好准备以迎接下一阶段的问题。处于壮年期的公司也要做到这一点。就好像奥利匹克冠军获得者一样，珍贵的奖牌不是让你停下来的标志。想要保持在壮年期，公司需要持续的培训和竞争。壮年期公司要能预见那些可以避免的正在迫近的衰退诱因。只要公司能不断焕发新生，就能一直保持在壮年期。