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注释
[30] Bernal的试验表明，随着组织的发展，信息会减少（在Bateson的Mirtd and Nature（1979）一书中，信息被定义为“关于差异的消息”）。从根本上看，这些试验表明组织（控制）与信息（灵活性）之间呈现反向关系。
[31]参阅I.Adizes的The Pursuit of Prime（Santa Monica: Knowledge Exchange,1996），以及Mastering Change: The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life,Farnily,Busi.ness and Society（Los Angeles：Adizes Institute Publications，1993）。
[32]作者所说的功能性，原文是functionality，其实是指有效的、能发挥功能和作用的。——译者注
[33]I.Adizes在how to Solve the Mismanagerneu Crisis（Bel Air,CA： Adizes Institute Publications,1980（first printing，New York： Dow Jones Irwin,1978））一书中，对管理和管理不善的表现提供了详细的描述和分析。
[34]S.Kramer,Prod.（1954）,The Caine Mutiny，由E.Dmytrik根据H.Wouk的小说（Columbia Studios,1954）改编。
[35]哈佛商学院教授John Kotter阐述了管理者和领导者之间的区别。参阅J.Kotter的AForce for Change：HowLeadership Differs from Management（New York: The Free Press,1990）。
[36]参阅Journalof Social Issues 50（I,1994）特刊，它专门论述了有建设意义的冲突管理。
[37]Sara Cobb对冲突进行了研究，并表明协商一致本身并不能终止冲突，只有当双方在他们自己的故事中证明对方是合理的时候，冲突才会停止。她把这个“合理化”过程描述为每一方在其故事中向对方提供了一种正面定位的叙事过程。她表明，冲突与是否存在合理化故事直接相关。参阅S Cobb的“Empowerment and Mediation: A Narrative Perspective,”The Negotiation Journal9，3（1993）: 245-261；以及她1994年的作品“A Narrative Perspective on Mediation: Toward the Materialiazing of Story Telling，” in J.Folger and Jones,eds.,New Directions in Communications Research and Per spective（Newbury Park,CA: Sage Press,1994） : 48-66。
[38]参阅I.Adizes的Mastering Change : The Power of Mutual Trust and Respect in Personal Life,Family Life,Business and Society（Bel Air,CA: Adizes Institute Publications,1992）。
[39]这个观点处于调解及其他冲突解决方法的核心地位。参阅 R.Bush and J.Folger,eds.,The Promise of Mediation: Responding to Conflict through Empowerment and Recognition（San Francisco: Jossey-Bass,1994）。
[40]sand box，指儿童游戏中的沙坑，类似游戏床。——译者注