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典型路径和最优路径的比较
那么，为什么典型路径不以I为起点呢？事实上，典型路径也是从I开始的，如果没有I，就不会有创造。差别不是绝对的，只是体现在现象的程度和深度上。在典型路径上，创始人对自己以及自己创造的对象有认知，但认知仅限于此。而在最优路径上，I很强大，而I越强大，所走的路径效率和效益就越好。在最优路径上，公司具有政治上的意识，有人情的视角和意识。公司关心的不仅仅是销售化妆品，而且关注尼日利亚奥贡尼民族的命运，还关心生产女性用乳液时做实验所使用的动物经历的痛苦。告诉我你担心的是什么，我就能判断出你的“格局”有多大。一家公司要想走上最优路径，就必须有“大格局”。
但为什么常见的情况是I总是很小？为什么公司沿循的是典型路径而不是最优路径？[38]在西方国家，公司发展经历的典型路径都是从E开始的吗？[39]
公司是否真正从E角色开始？公司的孕育从E开始，出生始于P，但想要孕育变为现实，I是必不可少的。
我通过观察发现，所有创新者都在一定程度上和自己的创新融合在一起。创新设计工程师会告诉你，自己的新机器缺少某一个特别的零件，他怎么知道？他会回答：“我感觉到的。”一个人的创造力越突出，和创造作品之间的共鸣就越强烈，他几乎能通过身体感觉到。他并没有发明什么，而是将某项发明从内心中分离出来。这就是直觉的作用。而直觉就是靠着一种非常原始的本能去感受、探知和熟悉市场或者客户到底需要什么。创新者就像一位艺术家，他就是知道一幅画作如果中央不添一个红点，就显得不完整。他是怎么知道的？这就好像他就是画作本身一样。他知道是因为他和这幅画有共鸣。
艺术家什么时候会创造力枯竭？他对艺术不再有感觉，他和艺术的联系已经断裂、破裂时。亚历山大·伊萨耶维奇·索尔仁尼琴说：“如果诗人和人民分离，连狗都不会喜欢他的。”
为什么如果领导者的表现像海鸥一样，学步期公司就会陷入麻烦？因为领导者离开后，就没有人来整合了。
公司陷入创始人陷阱的原因是什么？首先，创始人觉得转换I角色很困难；其次，他希望垄断E，这就导致公司出现由一个人一手遮天的问题。我从经验中发现，在学步期，创始人撒播的是分化而不是整合的种子。他们会和约翰说比尔有什么问题，会向比尔抱怨苏珊的问题，会和苏珊悄悄说比尔和约翰两个人让自己多无奈。受这种分化行为的影响，实现E的制度化所需要的属于整个团队的E无法获得发展。
几年的痛苦经历后，我发现想要让E从一个人手中转移到几个人手中，然后再转交给结构（实现E的制度化），需要团队的凝聚力。有必要在团队中形成互依性，以便成员能实现成果、有所作为。他们需要合作。如果公司中默认没有I不会有什么影响，那么创造性的流程就会沦落为一个人的事情。团队的E需要团队的I，只有I存在，E才能得以生根。创业精神不是自发的，而是有意识的行为，首先要能察觉到自身和周围发生了什么，这种意识必须在我们将创业精神付诸行动之前，就得到发展。
如何在将E分权化之前就建立I？这是另一本书的主题。我承认作为一名新手，我在这个方面可能并不擅长。在观察许多精神领袖后，我对他们十分敬仰。他们所拥有的，恰恰是公司所需要的。我曾向很多客户建议，如果能任命精神领袖来担任董事会职位，效果一定不错。
公司的人力资源经理，可能并不一定受过产业心理学培训。你是否应该考虑有心理学背景的人选？如果让销售经理或生产经理负责在公司内部培养I意识会怎么样？为什么不让人力资源经理这个职位成为轮岗职位？
E是孕育的起点。如果E集中在个人手中，公司也能创立起来，但可能在之后的青年期遭遇困境。如果生命周期以EI团队开始，公司就能在整个成长期间得到蓬勃发展，青春期就会相对容易。从最开始阶段就拥有EI的公司，就像在充满爱和支持的家庭中长大的孩子，他们的父母不必严格约束他们，就能让他们远离动荡的青春期。
这些说明了什么？
这就是最优的生命周期的顺序，如图18-1所示。
圈18-1 最优路径
到底要遵循典型路径还是最优路径？选择权在自己手中。最优路径对谁来说算是最优？对个人？对公司？还是对整个社会？提到社会，是哪个社会？只是我们周围的社区、种族或者信条吗？我们谈论的只是我们的国家，还是全球社会？或者，我们是否还关心地球这颗行星上除了人类以外的生物，包括花鸟鱼，甚至是青苔？爱到底有没有界限？到底应不应该有界限？
举目远眺，方能高瞻远瞩！
深吸一口气，让自己的心灵充盈。唤醒自己的精神，浇灌自己对万物的热爱！注意是对万物的热爱。因为万物才包括所有的存在！