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典型生命周期中的创业精神
在PAEI四种角色中，创业精神对典型路径下公司的文化变革最重要。创业精神能预示并决定执行能力，因为它是P的长期组成要素。行政管理也应该基于必须要执行的任务，换言之，“如何做”必须与“做什么”相匹配，并且应该源于“为什么做”。
谁来做？与谁一起做？如何做？（这里的如何做是指有机的情况，即整合，在典型路径下，它产生的方式与机械的如何做是一样的。）对这几个问题的回答，正如行政管理源自执行一样，整合源自创业精神。
我们来研究创业精神对组织行为的重要影响。
创业精神是公司的牵引力：一旦有了承诺，公司就已在孕育。承诺消失时，即便公司的某些部分还在运转，也已陷入脑死亡状态。
为理解典型路径下的生命周期曲线，我们要将重点放在创业精神上，它是一个重要标志，必须随时监控。图14-1追踪的是曲线上的灵活性和自控性行为。
图14-1 生命周期中的灵活性和自控性
首先，我们应该注意到，在孕育期，创业精神很强大，这个阶段充斥着喧嚣、热情、兴奋、承担风险的意愿、创新活力、想象力和对无尽的可能性的着迷。这种行为能推动公司进入未来，因此是功能性的。如果缺少热爱、激情或兴奋，公司遇到的第一个挑战就可能击碎承诺，导致公司无法诞生。创始人可能会放弃自己的创业想法，如图14-2所示。
但同时也应该注意到，只要风险没出现，兴奋度就会居高不下。风险出现后，创业精神会迅速下滑，没有时间思考，也没有时间创造，所有时间都要用来做事。
这种转变也会带来一定程度的醒悟，人们开始质疑到底发生了什么：“公司成立后，我们不再有时间想象、感到兴奋、聚在一起畅谈，每个人都在日复一日地工作。”
图14-2 生命周期中的创业精神
需要不断工作的现象很正常，因为公司必须应对风险，还要努力实现对自身和市场的承诺。这是需要交付成果的时候。
如果创业精神太长时间保持休眠的状态，公司就可能死亡。管理层需要愿景来维持兴趣，延续承诺，并在婴儿期经受住困难的检验——这都需要艰苦繁重的工作。如果管理层无法回归梦想，无法定义自己究竟想要实现什么，那么婴儿期公司只不过是辛勤工作的地方，热情终会耗尽。
保持创业精神是必不可少的工作，即使让它保持休眠状态也好。迟早，公司会从资金压力以及满足客户、供应商和银行的迫切需求中解放出来，当人们又有时间去思考时，梦想会重新浮出水面。当人们再次憧憬梦想时，公司就进入了学步期文化。在这一阶段，创业精神上升，公司将时间用在尝试新事物上面。它已经证明了自己，因为它经受住了婴儿期种种挑战的考验。
接下来会发生什么？随着公司开始成长，犯下大错，就会发现行政管理是必要的。当A上升时（公司技术主导化、官僚化、系统化、制度化），由谁何时以什么方式做什么的框架就会影响创业精神。创业精神从引导能量的地位，沦落到被A引导的地位。人们会感受到来自新规定、流程和形式的约束，决定了谁来做、做什么、如何做。
从学步期一直到青春期，E曲线是无规则的，呈现上下起伏的形态。创始人和自己的公司陷入拉锯战，创始人既希望能保持控制权，又希望能减少自己的参与。他们既希望自己能进行中央控制，又希望分权化。为什么学步期公司不能同时做到这些呢？因为这时的公司还没有发展出A角色。
授权就是P沿着层级下移的过程。创始人虽然希望授权，希望推动P向下层移动，但他们讨厌A所设定的限制。如果没有A带来的束缚，P很容易受E影响。创始人最终将权力分散，失去控制，这往往和他们授权的初衷相悖，当他们意识到自己已失去控制时，就会停止授权，重新将权力集中起来。
他们会说：“我希望将权力分散，我希望实现领导力制度化，这样大家不需要什么事儿都来问我，但是……”他们接着说：“一定要先经过我确认，再做决定。”或者，他们会说：“想做什么决定就做什么决定，只要你能确定我也会做出同样的决定即可。”公司就这样陷入了困境，因为实在是难以预测创始人会做出什么样的决定，事实上他本人的想法也经常变化。
除非先建立控制系统，否则无法实现权力分散。没有A存在，授权的结果就是单纯的权力分散，这意味着失去控制，被迫退位。
在青春期公司中，A和E之间的斗争是因为一方想要努力实现制度化、秩序和效率，而另一方拼命追求增长、持续变革和市场份额的增加。这是数量和质量、灵活性和可预见性、功能和形式之间的斗争。A代表质量、可预见性和形式，而E代表数量、灵活性和功能。青春期公司的职权结构反映了这些斗争的存在。创始人希望可以重组公司，以建立制度和秩序。与此同时，他们也希望能主导并控制财务、营销和产品开发这些关键活动。
将自主做决定的权力从创始人转移到公司，将决策过程制度化、专业化，加剧了E和A之间的斗争。创始人可能说，自己在推进放权，但公司中的其他成员不确定是不是真像创始人说的那样。
如果两位合伙人分别代表A和E角色，那么两者可能因为无法调和的冲突而分道扬镳。在这种情形下，A角色通常选择留下来，而E角色会选择离开，这会严重威胁到公司的创业精神。
在这种情形下，E应暂时退到一边，以便PA实现制度化。接下来，在青春后期，E应该以制度化而不是个人化的形式重新登场。这样，公司就进入了壮年期。（提醒：这是复杂的工作，想了解更多信息，建议读者参考本书第17章或者阅读我的另两本书[31]）。
E实现制度化后，公司就能以专业的方式制定创新创业决策。公司将相关信息汇聚起来，讨论其与政策、指导方针和战略的关系，然后在不受任何个人及其风格影响的情况下制定决策。
壮年期之后会发生什么？E会下滑，具体原因我会在本章和下章中详述。在官僚早期，如果没有E存在，成员会开始照顾自身利益。如果创业精神未灭，那么公司成员发挥创业精神的目的不是给公司谋福利，而是为了实现个人利益，即使牺牲公司利益也在所不惜。在这一阶段，公司会抹杀任何E迹象的行为，驱逐E类型角色。正是这个原因，E曲线才会跌落到零点以下。