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3.2 改革与调整
2012年是小天鹅发展历史上重要的改革年。其改革力度从财报上来看,表现了壮士断腕的决心。在2010年和2011年两年销售已突破百亿元目标的前提下,2012年急剧下滑至69亿元,下降幅度高达37%。如果不是因为企业领导人有足够的自信和魄力,我很难相信这样的改革动力是源自公司内部。
根据2012年年报,公司改革确立了“产品领先、效率驱动、全球经营”的全新战略定位。通过变革销售模式,强化品质管理刚性,中止产能扩张,消化渠道库存,提升研发能力等手段,促进公司销售和净利润的稳步增长,从而实现提质增效的转型目标。从财报表现来看,其改革成效是显而易见的。