Local EPUB Text
13.5 科大讯飞:管理效率随规模扩张而下降
科大讯飞在上市前是一家小巧而精致的公司。各项财务指标都是过去10年中最好的。从资产到存货,从应收款到销售,再到利润,无论从哪个角度看,那时候的科大讯飞都是一个不错的小公司。但如今,科大讯飞长大了,各方面的表现却变差了。或许,它正在下一盘很大的棋……
13.5.1 资产增长分析
第一,资产规模的大幅度增长只是“虚胖”。截至2016年年底,公司资产总额为104.14亿元,较之上市当年的5.97亿元,增长了16.45倍。他们都买了些什么资产?其中包括,固定资产10.6亿元(主要为房产、计算机设备和专用设备),无形资产10.7亿元(主要为软件和校名使用权),商誉11.26亿元(主要为购并溢价)。公司连续不断的购并,导致公司非流动资产合计大幅度增长至48.81亿元,占总资产的46.87%,远高于上市前25%的水平。尤其是商誉和无形资产等虚资产占比过高,导致公司资产估值风险巨大。
科大讯飞非流动资产占比如图13-7所示。
图13-7 科大讯飞非流动资产占比
13.5.2 资产效率分析
第二,资产规模膨胀导致利用效率下降。公司2016年资产周转率仅为0.32次,远低于上市前的0.76次的水平。应收款项周转率为1.76次,远低于上市前2.19次的水平;存货周转率2.72次,远低于2007年18.27次的水平。由此,我们似乎只能猜测,这家公司的管理层或许只会管理小规模的公司,而不擅长管理规模大的公司。
科大讯飞资产周转率如图13-8所示。
科大讯飞应收款项周转率如图13-9所示。
图13-8 科大讯飞资产周转率
图13-9 科大讯飞应收款项周转率
科大讯飞存货周转率如图13-10所示。
图13-10 科大讯飞存货周转率
13.5.3 营销和研发分析
第三,公司管理层似乎正在下一盘很大的棋。从上面的分析可知,这并非是一家擅长管理的公司,但却是一家十分重视研发和营销的公司。相较之下,他们对营销的重视程度要远胜于对研发的重视。公司自2014年开始,便加大了对营销的投入力度。每年投入销售费用分别为2.4亿元、3.76亿元和6.49亿元,其增长速度要远快于销售收入的增长速度,说明公司最近三年的经营理念非常进取,大有造势的意味。
科大讯飞销售费用及其增长率如图13-11所示。
图13-11 科大讯飞销售费用及其增长率
相较之下,研发投入则显得要温和许多。虽然也有较大增幅,但总体增长缓慢。自2014年以来,研发投入分别为5.18亿元,5.77亿元和7.09亿元,其增长幅度仅为41.32%、11.44%和22.84%。由此也可看出,研发与市场孰轻孰重。管理层最终还是选择了营销造势而非低调创新。当然,这只是经营企业的理念不同,无可厚非。关键还是要看业绩,看增长。
科大讯飞研发投入及其增长率如图13-12所示。
图13-12 科大讯飞研发投入及其增长率